В современном бизнесе маркетинг и продажи часто работают как два независимых отдела, что приводит к снижению эффективности и упущенным возможностям. Несогласованность между этими отделами может привести к потере до 10% годового дохода компании .
Согласно исследованию Forrester, 65% специалистов по продажам и маркетингу считают, что между их отделами отсутствует согласование . Это несогласование приводит к дублированию усилий, неэффективному использованию ресурсов и снижению качества обслуживания клиентов.
Маркетинг часто ориентирован на генерацию лидов и повышение узнаваемости бренда, в то время как продажи сосредоточены на закрытии сделок и достижении квартальных целей. Это различие в целях может привести к конфликтам и отсутствию совместной стратегии.
Без четко определенных процессов передачи лидов и обратной связи между отделами возникает риск потери потенциальных клиентов и снижения конверсии.
Отсутствие регулярных встреч и совместного планирования между маркетингом и продажами приводит к недопониманию и снижению эффективности совместной работы.
Несогласованность между маркетингом и продажами может привести к следующим негативным последствиям:
Потеря лидов: 79% маркетинговых лидов никогда не конвертируются в продажи из-за отсутствия надлежащего сопровождения.
Снижение доходов: Компании с сильной согласованностью между маркетингом и продажами достигают на 32% большего роста доходов по сравнению с менее согласованными компаниями.
Увеличение затрат: Несогласованность может привести к увеличению стоимости привлечения клиентов и снижению рентабельности инвестиций в маркетинг.
Взаимодействие между маркетингом и продажами часто прерывается на этапе передачи лида. Маркетинг генерирует лиды, но без четкого понимания, как эти лиды обрабатываются отделом продаж, эффективность снижается.
Путь клиента от первого взаимодействия до покупки включает несколько этапов:
Привлечение внимания: рекламные кампании, контент-маркетинг.
Интерес: посещение сайта, просмотр продуктов или услуг.
Рассмотрение: запрос дополнительной информации, сравнение с конкурентами.
Решение: контакт с отделом продаж, обсуждение условий.
Покупка: заключение сделки.
На каждом этапе важно, чтобы маркетинг и продажи работали согласованно, обеспечивая плавный переход клиента к следующему шагу.
Ответственность за лид должна быть четко распределена:
Маркетинг: отвечает за привлечение и квалификацию лида до момента передачи в продажи.
Продажи: отвечают за дальнейшую работу с лидом, включая презентацию продукта, переговоры и закрытие сделки.
Без четкого разграничения ответственности возможны потери лидов и снижение конверсии.
Без регулярной обратной связи между маркетингом и продажами трудно определить, какие стратегии работают, а какие нет.
Отдел продаж может не предоставлять маркетингу информацию о качестве лидов, причинах отказов и других важных метриках из-за отсутствия налаженных процессов обмена информацией.
Без данных от отдела продаж маркетинг не может корректировать свои стратегии, что приводит к продолжению неэффективных кампаний и снижению ROI.
Рекомендуется внедрить регулярные встречи между отделами, на которых обсуждаются:
Качество и количество лидов.
Причины успешных и неуспешных сделок.
Предложения по улучшению процессов.
Это способствует улучшению понимания и совместной работе над повышением эффективности.
Для эффективной работы маркетолог должен понимать, как работает CRM-система и какие данные в ней важны для анализа и оптимизации маркетинговых кампаний.
CRM предоставляет информацию о:
Количество лидов на каждом этапе.
Конверсии между этапами.
Среднее время прохождения этапов.Forrester
Эти данные помогают маркетологу оценить эффективность кампаний и внести необходимые коррективы.
Метки и статусы лидов в CRM позволяют отслеживать путь клиента и выявлять узкие места в воронке продаж, что более информативно, чем просто стоимость клика.
Исследования показывают, что согласованность между маркетингом и продажами приводит к значительным улучшениям в бизнесе.
Компании с высокой согласованностью между отделами достигают на 24% более высоких темпов роста и на 27% более высокой прибыльности .superoffice.com
Организации с сильной согласованностью между отделами продаж и маркетинга достигают на 32% большего роста доходов по сравнению с менее согласованными компаниями .
Кейсы компаний, внедривших совместные KPI и регулярные встречи между отделами, показывают увеличение конверсии и улучшение качества обслуживания клиентов.
Для улучшения взаимодействия с отделом продаж маркетологу рекомендуется:
Установить регулярные встречи с отделом продаж для обсуждения результатов и планов.
Совместно определить и отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI).
Интегрировать данные из CRM в анализ маркетинговых кампаний.
Разрабатывать контент и предложения на основе обратной связи от отдела продаж.
Согласованная работа маркетинга и продаж приводит к:
Повышению эффективности привлечения и удержания клиентов.
Увеличению доходов и прибыльности компании.
Улучшению опыта клиентов и укреплению бренда.
Преодоление разрыва между маркетингом и продажами требует усилий, но результаты оправдывают вложения.
📩 Хотите протестировать Лидогенерацию от Leads-Solver? Оставьте заявку — обсудим, подходит ли формат вашей нише и покажем кейсы по стоимости и конверсии.
Общество с Ограниченной Ответственностью "Клиентология"
ИНН 6700006400 / КПП 670001001 / ОГРН 1236700014363
Юридический адрес: 214013, Смоленская область, г. Смоленск, ул. Николаева, д. 51, офис А32
E-mail: info@leads-solver.ru